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智能生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)、C2B、大數(shù)據(jù)等新技術和新理念還將繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)更進一步探索與應用。我們無需過多糾結2016年的業(yè)績是多少，而是著眼于未來，我們真正做了哪些“難而正確的事”。

2016年，是互聯(lián)網(wǎng)家裝極其“操蛋”的一年。

因為這一年，有高調進場的，有黯然退場的，有融資的，也有倒閉的。今年相比較前兩年還是發(fā)生了不小的變化，最明顯一點，“故事”的說服力越來越薄弱。面對4萬億的大行業(yè)，躍躍欲試但又不知從何下手，多少有些茫然，創(chuàng)業(yè)者們誠惶誠恐，因為誰都不知道明天和意外究竟哪個先來。有時候仔細回想這一年的經(jīng)歷，都忍不住要給自己磕三個響頭。

一、關鍵詞：自有產(chǎn)業(yè)工人

提到產(chǎn)業(yè)工人，大家都會想起互聯(lián)網(wǎng)家裝愛空間的“自有產(chǎn)業(yè)工人”，早在兩年多以前，愛空間以自有產(chǎn)業(yè)工人的模式橫空出世，遭受過很多質疑，在2016年11月份，陳煒承認，經(jīng)過兩年多的摸索，遇到最大的坑就是自有產(chǎn)業(yè)工人這條路確實走不通，至少現(xiàn)階段還不夠成熟，目前在嘗試采用Uber模式來直管工人。同時會建立對工人的評價等一系列標準來保障施工質量和用戶體驗。

愛空間模式轉移不足以證明自有產(chǎn)業(yè)工人的模式走不通，行業(yè)內仍有探索者，剛剛獲得蔡文勝3000萬元天使輪融資的美窩家裝采取的就是100%自有產(chǎn)業(yè)工人模式；家裝后市場玩家神工007經(jīng)過兩年多摸索之后，從最初Uber的模式運營開始朝著“核心工人”的模式轉變。

自有產(chǎn)業(yè)工人的模式究竟能不能走通，這種模式有沒有未來，現(xiàn)在誰都無法預言，因為實現(xiàn)預言的最好辦法就是去創(chuàng)造它。

二、關鍵詞：家居建材產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級成為“必修課”

互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)在一定程度上引發(fā)了家居建材行業(yè)創(chuàng)新升級，同時，這也是全行業(yè)的必修課，家居建材行業(yè)近幾年業(yè)績表現(xiàn)都還不錯，但是隨著業(yè)績不斷上升，人力成本也居高不下，高昂的成本注定成為了大部分制造型企業(yè)的硬傷，傳統(tǒng)民營企業(yè)苦不堪言，表面風光背后隱藏著難以訴說的辛酸，如果真的沒有壓力，自然也不會在機場和高鐵站做那么多品牌廣告。

消費升級時代，用戶對產(chǎn)品的要求更高，整個家居建材產(chǎn)業(yè)面臨從生產(chǎn)制造、渠道建設、企業(yè)內部優(yōu)化等多方面進行深度變革，變革更多是通過新技術在家居建材產(chǎn)業(yè)的深度應用，玩概念沒有用，要真正落到實處去解決問題，比如，過去一條生產(chǎn)線需要40人，通過技術優(yōu)化和思維升級，能否最大限度降低人工參與，長遠來看，去人工化應該是一個比較大的趨勢。

三、關鍵詞：一站式C2B互聯(lián)網(wǎng)軟裝

互聯(lián)網(wǎng)家裝最開始是去解決裝修過程中信息不透明、增項嚴重、多痛點、所見非所得等問題，換句話說，關注點在硬裝。軟裝行業(yè)的重要程度絲毫不亞于硬裝，自然應該得到更多關注。

伴隨新一代消費群體成為主流，一站式解決方案成為新打法，原來碎片化的需求正在被整合，過去“B2C賣貨模式”開始進化為“C2B定制模式”。前后有互聯(lián)網(wǎng)軟裝全屋定制品牌”宜和宜美”獲得5000萬元A輪融資，全屋定制歐睿宇邦獲磁斯達克6000萬A輪融資，值得一提的是，宜和宜美在今年雙11以突破1億元的佳績占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)軟裝全屋定制第一的位置。

C2B軟裝定制跟設計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著緊密聯(lián)系，所以對于信息化水平、數(shù)字化管理、生產(chǎn)能力、物流服務體系等多方面能力要求更高，這些會成為軟裝行業(yè)的系統(tǒng)競爭力。2016年軟裝行業(yè)并未真正爆發(fā)，2017年可能會出現(xiàn)新一輪競爭與廝殺。

四、關鍵詞：VR注定成為家裝行業(yè)的基礎設施

VR家裝在過去一年也開始被熱炒，“所見即所得”成為了大家經(jīng)常提及的詞匯，確實，鑒于家裝行業(yè)缺乏信任的詬病，VR技術在家裝行業(yè)的應用，至少在體驗層面比以前改善很多。但是我們需要界定一點， VR家裝注定會成為家裝行業(yè)的基礎設施，無法扮演更為重要的角色。至于市面上顛覆一類的詞語，盡量還是要少用一些比較好。

VR家裝平臺清楚自己的定位之后，下一步應該是找大量的戰(zhàn)略合作伙伴輸出技術，前提需要把技術做到極致，依托于誰將技術得到有效實踐并真正解決問題更為重要。VR+，后面加什么東西更值得思考。

五、關鍵詞：家裝后市場成為被引燃的“大生意”

互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念被炒火之后，家裝后市場也開始蠢蠢欲動，三五年前，沒有人會重視刷墻、翻新這些又臟又累又苦逼的邊角料活兒。如今，這些邊角料的活兒正在被整合優(yōu)化，開始被資本市場所接納甚至熱捧。

據(jù)億歐盤點之后發(fā)現(xiàn)，過去兩年多以來，家裝后市場領域共出現(xiàn)超過30家參與者（相關信息披露），其中17家企業(yè)獲得融資，累計產(chǎn)生融資近30起，總融資金額近9億元，市場吸引力開始提高，大亞圣象等上市公司也在布局這個市場。

之所以說正在引燃，是因為家裝后市場目前尚未真正成熟，還有諸多問題需要解決，比如，商業(yè)模式不清晰、規(guī)模化難度大、盈利較為吃力等難題，有關于家裝后市場的深度報道，獨家采訪了12位企業(yè)CEO、投資機構創(chuàng)始人、行業(yè)資深觀察者來對家裝后市場進行深度剖析和探討。

六、關鍵詞：巨頭入局，沒什么大不了的

我們總是把目光聚焦于巨頭入局，的確，家裝產(chǎn)業(yè)開始火爆之后，有不少房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務，聲勢很大，綠地誠品家、紅星美凱龍、碧桂園、金螳螂，瑞和股份布局瑞和家，等等。

有人在焦慮，巨頭紛紛入局，會把其他企業(yè)擊退嗎？當然不會，可以確信一點，所謂的巨頭入局擊退不了任何企業(yè)，在家裝這件事上，他們本身并沒有太多核心優(yōu)勢積累，萬丈高樓平地起，都得一步步來，沒有那么容易，況且容易的事情等不到今天，沒什么可焦慮的，跑出自己的節(jié)奏最重要，路還很長，游戲剛剛開始，只不過創(chuàng)業(yè)路上，又多了幾個伙伴而已。

七、關鍵詞：新技術、新理念助推家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更應該將目光聚焦于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，單純運用互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不足以支撐商業(yè)更加持續(xù)久遠。所以，要嘗試接納新技術和新理念，并積極與家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相結合，智能時代，去人工化、智能化生產(chǎn)、精細化運營必然會成為大趨勢。

除此之外，“裝配式技術”開始在家裝行業(yè)中實踐運用，也許在不久的將來，裝修行業(yè)一些工種將會消失?；蛟S押注大數(shù)據(jù)和人工智能，會推動整個行業(yè)更有科技感，更加性感，這個行業(yè)本不該這么土，更不應該這么苦逼。

八、關鍵詞：誰提出了百億目標？

百億目標，這個關鍵詞出現(xiàn)的頻率也開始高了，長期以來，受限于市場極其分散化導致家裝行業(yè)一直缺乏巨頭。雖然現(xiàn)在家裝企業(yè)每年能做到30億已經(jīng)是領導者角色。億歐認為，突破行業(yè)的發(fā)展瓶頸，百億級別的家裝是行業(yè)巨頭的標配。

近期，陸續(xù)有企業(yè)提出百億目標，三年也好，五年也罷，這都是不小的挑戰(zhàn)。實創(chuàng)董事長孫威認為，只有模式創(chuàng)新才能創(chuàng)造出百億目標。對此，也有業(yè)內人士持反對意見，認為中國并不缺模式創(chuàng)新。誰對誰錯？現(xiàn)在無法下結論，百億目標還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

總結一下：

以互聯(lián)網(wǎng)家裝為主線，不難發(fā)現(xiàn)，家居建材、硬裝、軟裝、家裝后市場成為主戰(zhàn)場，監(jiān)理、設計、VR都將成為這個行業(yè)的基礎設施。智能生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)、C2B、大數(shù)據(jù)等新技術和新理念還將繼續(xù)在行業(yè)更進一步探索與應用。我們無需過多糾結2016年的業(yè)績是多少，而是著眼于未來，我們真正做了哪些“難而正確的事”，是否在構建自己的護城河。整體來講，2016年，家裝行業(yè)依然有些“操蛋”，這不是貶義詞，而是說，生活遠不止眼前的茍且，也不止有詩和遠方，而是你為這個時代創(chuàng)造了什么，期待2017年！

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