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地板團(tuán)購(gòu)促銷成風(fēng) 切忌為銷而銷
2012-06-01 15:22:06 閱讀 4190次 分享 0次
五六月份是地板市場(chǎng)促銷最佳的時(shí)間,相比往年,2012年的促銷景象更加熱鬧,地板行業(yè)的低迷讓地板企業(yè)不得不更多的看好促銷優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷會(huì)等,某種程度上也成為了地板企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù),有些地板品牌是出于企業(yè)全盤整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷活動(dòng),也有些地板品牌單純的為促銷而促銷,不僅浪費(fèi)資源并并未取得預(yù)期的效果。
  
  這些活動(dòng)讓中國(guó)地板市場(chǎng)看上去熱熱鬧鬧,實(shí)則是在透支整個(gè)行業(yè)的未來,假如說,在過去地板行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多、生產(chǎn)能力過剩會(huì)迫使一些制造商以成本價(jià)甚至低于成本的價(jià)格銷售其產(chǎn)品,而這些行為只是一個(gè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額的權(quán)宜之計(jì)。
  
  但是現(xiàn)在發(fā)生在地板行業(yè)的這場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)卻已經(jīng)開始變味,再結(jié)合當(dāng)前地板行業(yè)整體環(huán)境來看,有些企業(yè)未免有些破罐破摔的感覺了。從抓住大小節(jié)日,變換各種名目搞促銷,到自己發(fā)明各種節(jié)日搞促銷,再到即使沒有名目,只要消費(fèi)者到了店里,不用開口店員自己先打折……
  
  自2008年美國(guó)金融危機(jī)以來,伴隨市場(chǎng)低迷,國(guó)內(nèi)地板行業(yè)已從以往尚存理性的價(jià)格戰(zhàn)演變?yōu)椤盀殇N而銷”的惡性價(jià)格戰(zhàn)。在今年的市場(chǎng)情況調(diào)查中,不少企業(yè)這樣告訴我們,總體銷量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭,差一點(diǎn)的10%,好一點(diǎn)的還有30%,但是總體利潤(rùn)額卻在下降。
  
  實(shí)際上,這幾年,地板產(chǎn)品的成本一直快速上升,從人力成本、生產(chǎn)成本、原材料成本、運(yùn)輸成本到店面成本都在上升,但是很多地板商家的價(jià)格卻在下降,怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買賣。但面對(duì)國(guó)內(nèi)5000多家地板制造商,它們中的許多規(guī)模小,資金短缺,主營(yíng)產(chǎn)品附加值低。一旦生產(chǎn)能力過剩,這些企業(yè)為了追求銷售量,保住銷售收入水平,又怎會(huì)不惜血本降低價(jià)格?但這看似熱熱鬧鬧的團(tuán)購(gòu)會(huì)、地板節(jié)、促銷盛宴,究竟帶給企業(yè)、帶給行業(yè)的又是什么樣的未來?
  
  一位業(yè)內(nèi)資深人士指出:“價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,只能說明企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力,在粗放式的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值,只能降價(jià)。許多中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)組合拳,只會(huì)拳打腳踢?!倍霸诓煌5膬r(jià)格戰(zhàn)中,消費(fèi)者的預(yù)期在改變,原打算降價(jià)后再去購(gòu)買,但剛買來,發(fā)現(xiàn)價(jià)格又降了。幾輪下來,消費(fèi)者都在觀望,銷量上不去,市場(chǎng)停滯起來?!?BR>  
  由此,消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商都將被牽連其中,企業(yè)更會(huì)因此四面受敵,最終受損的則是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,陸雄文補(bǔ)充說明,公司經(jīng)營(yíng)需要固定成本,這依賴于財(cái)務(wù)體系的支撐,如果價(jià)格和成本相差無幾,利潤(rùn)有限,想打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)先要看自己是否有足夠的實(shí)力堅(jiān)持下來,把其他競(jìng)爭(zhēng)者擠出去,再進(jìn)行整合……
  
  據(jù)筆者調(diào)查,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一線城市地板的降價(jià)幅度往往比二三線城市還要大。但因?yàn)橐痪€城市地板市場(chǎng)基本飽和,再加上現(xiàn)在的限購(gòu)令、樓市調(diào)控,無論地板如何降價(jià),消費(fèi)者沒有太多購(gòu)買的欲望。再加上地板屬于耐用消費(fèi)品,如果不是出現(xiàn)質(zhì)量或者其他問題,很難說服他們重新鋪裝地板。
  
  如果說在現(xiàn)階段,團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷會(huì)還能帶動(dòng)一批前期置房或有改善需求的消費(fèi)者購(gòu)買地板的意愿,那么當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷持續(xù)期拉長(zhǎng),購(gòu)買人群越來越少,薄利多銷也無法維持了,地板企業(yè)又該如何自處?而地板行業(yè)又將走向何方?筆者認(rèn)為,這個(gè)問題值得我們所有地板人深思。

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五六月份是地板市場(chǎng)促銷最佳的時(shí)間,相比往年,2012年的促銷景象更加熱鬧,地板行業(yè)的低迷讓地板企業(yè)不得不更多的看好促銷優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷會(huì)等,某種程度上也成為了地板企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù),有些地板品牌是出于企業(yè)全盤整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷活動(dòng),也有些地板品牌單純的為促銷而促銷,不僅浪費(fèi)資源并并未取得預(yù)期的效果。
  
  這些活動(dòng)讓中國(guó)地板市場(chǎng)看上去熱熱鬧鬧,實(shí)則是在透支整個(gè)行業(yè)的未來,假如說,在過去地板行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多、生產(chǎn)能力過剩會(huì)迫使一些制造商以成本價(jià)甚至低于成本的價(jià)格銷售其產(chǎn)品,而這些行為只是一個(gè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額的權(quán)宜之計(jì)。
  
  但是現(xiàn)在發(fā)生在地板行業(yè)的這場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)卻已經(jīng)開始變味,再結(jié)合當(dāng)前地板行業(yè)整體環(huán)境來看,有些企業(yè)未免有些破罐破摔的感覺了。從抓住大小節(jié)日,變換各種名目搞促銷,到自己發(fā)明各種節(jié)日搞促銷,再到即使沒有名目,只要消費(fèi)者到了店里,不用開口店員自己先打折……
  
  自2008年美國(guó)金融危機(jī)以來,伴隨市場(chǎng)低迷,國(guó)內(nèi)地板行業(yè)已從以往尚存理性的價(jià)格戰(zhàn)演變?yōu)椤盀殇N而銷”的惡性價(jià)格戰(zhàn)。在今年的市場(chǎng)情況調(diào)查中,不少企業(yè)這樣告訴我們,總體銷量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭,差一點(diǎn)的10%,好一點(diǎn)的還有30%,但是總體利潤(rùn)額卻在下降。
  
  實(shí)際上,這幾年,地板產(chǎn)品的成本一直快速上升,從人力成本、生產(chǎn)成本、原材料成本、運(yùn)輸成本到店面成本都在上升,但是很多地板商家的價(jià)格卻在下降,怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買賣。但面對(duì)國(guó)內(nèi)5000多家地板制造商,它們中的許多規(guī)模小,資金短缺,主營(yíng)產(chǎn)品附加值低。一旦生產(chǎn)能力過剩,這些企業(yè)為了追求銷售量,保住銷售收入水平,又怎會(huì)不惜血本降低價(jià)格?但這看似熱熱鬧鬧的團(tuán)購(gòu)會(huì)、地板節(jié)、促銷盛宴,究竟帶給企業(yè)、帶給行業(yè)的又是什么樣的未來?
  
  一位業(yè)內(nèi)資深人士指出:“價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,只能說明企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力,在粗放式的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值,只能降價(jià)。許多中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)組合拳,只會(huì)拳打腳踢。”而“在不停的價(jià)格戰(zhàn)中,消費(fèi)者的預(yù)期在改變,原打算降價(jià)后再去購(gòu)買,但剛買來,發(fā)現(xiàn)價(jià)格又降了。幾輪下來,消費(fèi)者都在觀望,銷量上不去,市場(chǎng)停滯起來。”
  
  由此,消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商都將被牽連其中,企業(yè)更會(huì)因此四面受敵,最終受損的則是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,陸雄文補(bǔ)充說明,公司經(jīng)營(yíng)需要固定成本,這依賴于財(cái)務(wù)體系的支撐,如果價(jià)格和成本相差無幾,利潤(rùn)有限,想打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)先要看自己是否有足夠的實(shí)力堅(jiān)持下來,把其他競(jìng)爭(zhēng)者擠出去,再進(jìn)行整合……
  
  據(jù)筆者調(diào)查,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一線城市地板的降價(jià)幅度往往比二三線城市還要大。但因?yàn)橐痪€城市地板市場(chǎng)基本飽和,再加上現(xiàn)在的限購(gòu)令、樓市調(diào)控,無論地板如何降價(jià),消費(fèi)者沒有太多購(gòu)買的欲望。再加上地板屬于耐用消費(fèi)品,如果不是出現(xiàn)質(zhì)量或者其他問題,很難說服他們重新鋪裝地板。
  
  如果說在現(xiàn)階段,團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷會(huì)還能帶動(dòng)一批前期置房或有改善需求的消費(fèi)者購(gòu)買地板的意愿,那么當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷持續(xù)期拉長(zhǎng),購(gòu)買人群越來越少,薄利多銷也無法維持了,地板企業(yè)又該如何自處?而地板行業(yè)又將走向何方?筆者認(rèn)為,這個(gè)問題值得我們所有地板人深思。
責(zé)任編輯:宋健
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