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外銷仍不樂觀 家具行業(yè)期待新“曙光”
2009-10-27 16:16:27 閱讀 2542次 分享 0次

  面對國際金融危機未散的陰霾,我國家具出口商的日子不太好過。廣交會參展商普遍認為,前三季的外銷形勢依舊走弱,影響了自身對本屆廣交會的成交預期。同圣誕用品等其他輕工業(yè)產品參展商的謹慎樂觀相比,家具參展商們對外銷的預期稍顯悲觀。同時,“苦樂不均”的出口成交狀況仍然普遍,這也更加凸顯了品牌與質量在當前情勢下發(fā)揮的重要作用。為扭轉頹勢,“內銷”也成為眾多商家正在或即將采取的新舉措。

  外銷仍不樂觀雖然外部經濟回暖信號頻傳,但家具行業(yè)出口回穩(wěn)的“曙光”來得似乎有些遲。北京天壇家具股份有限公司的金濤告訴筆者,受金融危機影響,他們的出口訂單在春交會上損失了50%~60%,此次秋交會的收獲也只能預計同上屆持平。

  與金濤有同感的,還有杭州某戶外家具用品參展商。這位參展商告訴記者,戶外展品的客戶群具有一定特殊性和集中性。本來面對歐美市場的產品若轉銷至國內或其他市場,受文化、喜好等因素所限,“新”的消費者并不買賬。同時,由于沃爾瑪這類大型且強勢的采購商收購價格很低,一些小件戶外用品的利潤空間也被一再壓縮。他說:“所幸我們的商品價格與質量優(yōu)勢明顯,替代了沃爾瑪的其他供貨商,日子還不算十分難過?!?

  然而,并非所有參展商都在發(fā)愁。據福建家具進出口公司總經理助理胡靜波介紹,迄今為止,他們的家具出口已經實現(xiàn)了28%的同比增長。即便在去年同期,他們17%的下降幅度也明顯低于“大嘆不妙”的一些同行。

  談及“抗危機”的心得,胡靜波告訴記者,公司從事家具出口行業(yè)已有28年之久,擁有一批比較忠實的老客戶;產品多為小件雜品,同成套的家具商品相比,更易于“慎掏錢”的歐美人士接受。此外,胡靜波強調,制勝法寶仍是品牌與質量?!蔽覀兊漠a品擁有自主品牌,‘金球牌’為福建知名品牌;在全球12個國家擁有注冊商標,并通過了FFC質量認證。品牌、質量、設計創(chuàng)新均走在行業(yè)前列。這才是應對危機的根本?!?

  內外銷“兩腿走路”

  面對國際金融危機及由此引發(fā)的全球經濟衰退,在國家有關部門的推動以及擴大內需政策的引導下,家具出口商開始內外銷“兩條腿走路”。然而,在接受本報記者采訪時,一些家具參展商雖然表示有意開拓內銷市場,但是認為如何尋找合適的國內采購商,怎樣開拓這片熟悉又陌生的市場,仍是一道待解的題目。

  不過,也有企業(yè)已經走在了前面。杭州港龍工藝品有限公司參展負責人徐謙告訴本報記者,金融危機使他們遭受了50%~60%的銷售損失,但“開拓內銷市場”的確讓他們望見了“曙光”。自今年3月以來,雖然外需依舊走弱,“公司的內銷金額已經翻了一番”。

  “內銷可增強企業(yè)的自主性,避免了外銷‘以訂單定生產’帶來的被動?!毙熘t說,做內銷,企業(yè)可以根據各分廠或連鎖店的銷售情況進行生產,這種計劃性的生產不但可以創(chuàng)造庫存,也可幫助員工增加收入。

  談及公司計劃如何開拓內銷渠道,徐謙告訴記者:“以本省為中心,以點帶面打開銷售通路。首先要將本地的銷售做強做大,充分利用‘品牌效應’。”據悉,在加強質量投入之余,杭州港龍還引進了德國的生產加工設備,在國內和國際均擁有注冊商標。同時,利用各種展會推介自己的品牌,網絡宣傳也是拓展方式之一。徐謙說:“我們十分看好國內廣闊的內銷市場,下一個目標市場便是北京和上海?!?

  擁有多年內銷經驗的金濤告訴記者,金融危機之后,公司內銷的步伐邁得更大了。目前,內銷份額已占據了該公司出口總額的70%多。但金濤也強調,這種強勢地位的維持,仍需在產品設計研發(fā)以及推廣上下足功夫。

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2009-10-27 16:16:27  

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  面對國際金融危機未散的陰霾,我國家具出口商的日子不太好過。廣交會參展商普遍認為,前三季的外銷形勢依舊走弱,影響了自身對本屆廣交會的成交預期。同圣誕用品等其他輕工業(yè)產品參展商的謹慎樂觀相比,家具參展商們對外銷的預期稍顯悲觀。同時,“苦樂不均”的出口成交狀況仍然普遍,這也更加凸顯了品牌與質量在當前情勢下發(fā)揮的重要作用。為扭轉頹勢,“內銷”也成為眾多商家正在或即將采取的新舉措。

  外銷仍不樂觀雖然外部經濟回暖信號頻傳,但家具行業(yè)出口回穩(wěn)的“曙光”來得似乎有些遲。北京天壇家具股份有限公司的金濤告訴筆者,受金融危機影響,他們的出口訂單在春交會上損失了50%~60%,此次秋交會的收獲也只能預計同上屆持平。

  與金濤有同感的,還有杭州某戶外家具用品參展商。這位參展商告訴記者,戶外展品的客戶群具有一定特殊性和集中性。本來面對歐美市場的產品若轉銷至國內或其他市場,受文化、喜好等因素所限,“新”的消費者并不買賬。同時,由于沃爾瑪這類大型且強勢的采購商收購價格很低,一些小件戶外用品的利潤空間也被一再壓縮。他說:“所幸我們的商品價格與質量優(yōu)勢明顯,替代了沃爾瑪的其他供貨商,日子還不算十分難過?!?

  然而,并非所有參展商都在發(fā)愁。據福建家具進出口公司總經理助理胡靜波介紹,迄今為止,他們的家具出口已經實現(xiàn)了28%的同比增長。即便在去年同期,他們17%的下降幅度也明顯低于“大嘆不妙”的一些同行。

  談及“抗危機”的心得,胡靜波告訴記者,公司從事家具出口行業(yè)已有28年之久,擁有一批比較忠實的老客戶;產品多為小件雜品,同成套的家具商品相比,更易于“慎掏錢”的歐美人士接受。此外,胡靜波強調,制勝法寶仍是品牌與質量。”我們的產品擁有自主品牌,‘金球牌’為福建知名品牌;在全球12個國家擁有注冊商標,并通過了FFC質量認證。品牌、質量、設計創(chuàng)新均走在行業(yè)前列。這才是應對危機的根本?!?

  內外銷“兩腿走路”

  面對國際金融危機及由此引發(fā)的全球經濟衰退,在國家有關部門的推動以及擴大內需政策的引導下,家具出口商開始內外銷“兩條腿走路”。然而,在接受本報記者采訪時,一些家具參展商雖然表示有意開拓內銷市場,但是認為如何尋找合適的國內采購商,怎樣開拓這片熟悉又陌生的市場,仍是一道待解的題目。

  不過,也有企業(yè)已經走在了前面。杭州港龍工藝品有限公司參展負責人徐謙告訴本報記者,金融危機使他們遭受了50%~60%的銷售損失,但“開拓內銷市場”的確讓他們望見了“曙光”。自今年3月以來,雖然外需依舊走弱,“公司的內銷金額已經翻了一番”。

  “內銷可增強企業(yè)的自主性,避免了外銷‘以訂單定生產’帶來的被動?!毙熘t說,做內銷,企業(yè)可以根據各分廠或連鎖店的銷售情況進行生產,這種計劃性的生產不但可以創(chuàng)造庫存,也可幫助員工增加收入。

  談及公司計劃如何開拓內銷渠道,徐謙告訴記者:“以本省為中心,以點帶面打開銷售通路。首先要將本地的銷售做強做大,充分利用‘品牌效應’。”據悉,在加強質量投入之余,杭州港龍還引進了德國的生產加工設備,在國內和國際均擁有注冊商標。同時,利用各種展會推介自己的品牌,網絡宣傳也是拓展方式之一。徐謙說:“我們十分看好國內廣闊的內銷市場,下一個目標市場便是北京和上海。”

  擁有多年內銷經驗的金濤告訴記者,金融危機之后,公司內銷的步伐邁得更大了。目前,內銷份額已占據了該公司出口總額的70%多。但金濤也強調,這種強勢地位的維持,仍需在產品設計研發(fā)以及推廣上下足功夫。

責任編輯:宋健
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