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    2004年2月28日，一個可以刻進(jìn)溫州家具業(yè)發(fā)展史的日子。 　　那天，美麗的雁蕩山麓春雨淅瀝，秀色迷人?？?5位溫州家具企業(yè)老總卻無心留戀美景，直奔賓館會議室。他們此行目的只有一個---迎接一個新事物的誕生。 　　一份《溫州家具集團(tuán)成員企業(yè)加入申請》擺到了每一位與會者的面前。他們長時間的思索，在這一刻全部化成了一個簡單的簽名。老總們在簽字后高興地說，這次聯(lián)盟讓一直大不起來的溫州家具業(yè)終于有了一棵參天大樹。 　　源起：遭遇“成長的煩惱” 　　一年前，用“徘徊在十字路口”的字眼，形容溫州家具企業(yè)老總們的心態(tài)最為恰當(dāng)。 　　一方面，用地緊張造成家具企業(yè)“成長的煩惱”，外地招商團(tuán)頻頻來溫向企業(yè)開出甚至是零地價的誘人條件，少數(shù)有了一定資本積累的企業(yè)為了自身發(fā)展選擇了舉廠外遷的路子；另一方面，廣東順德、東莞等家具行業(yè)實力日漸雄厚，玉環(huán)等地家具業(yè)羽翼漸豐，溫州家具業(yè)發(fā)展的壓力越來越大。 　　前面有兩條路，一是聯(lián)盟突圍，一是舉廠外遷或者坐以待斃。 　　2003年春節(jié)過后的一個信息讓大家為之一振：新一屆平陽縣政府為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，正在大規(guī)模對外招商。 　　“建立家具生產(chǎn)基地。”大家的想法不約而同。在家具協(xié)會會長葉瑞忠的牽頭下，幾家企業(yè)老總向平陽縣政府提出了自己的想法。 　　平陽縣政府立即表示支持，還同意家具企業(yè)提出的“由平陽出土地、定規(guī)劃、出政策；由溫州家具集團(tuán)負(fù)責(zé)招商，負(fù)責(zé)大配套建設(shè)，自籌資金，自求平衡”的市場化運作方式。 　　去年5月8日，家具生產(chǎn)基地(一期)2000畝地塊，在一天時間里就被市區(qū)65家家具企業(yè)認(rèn)購一空，一齊簽訂了供地協(xié)議書，并繳清了所有土地款。 　　謀劃：九人小組四論結(jié)盟 　　地終于有了。接下去的建設(shè)過程，將會牽涉企業(yè)更多的精力。 　　三環(huán)家具有限公司董事長朱建華給我們算了一筆賬，如果一個企業(yè)在經(jīng)辦過程中涉及30個手續(xù)，那么60多家企業(yè)就要辦理1800多個手續(xù)。 　　60多家企業(yè)老總，選出了9位代表，來謀劃下一步發(fā)展計劃。作為家具協(xié)會會長的葉瑞忠并不在列。 　　但就在這時候，葉瑞忠的溫州家具集團(tuán)提出了為企業(yè)服務(wù)的理念：所有的手續(xù)，讓我們來跑；所有的建設(shè)，讓我們來進(jìn)行；所有的設(shè)備，讓我們來引進(jìn)；所有的材料，由我們來采購。 　　2003年12月2日，第一次“九人會議”在市區(qū)長安大酒店召開，大家首次提出了加盟溫州家具集團(tuán)的想法，并進(jìn)行討論。大家認(rèn)為，這樣有利于聯(lián)起手來一致對外。 　　12月22日，第二次“九人會議”，大家開始對企業(yè)以什么身份加入集團(tuán)進(jìn)行討論，大家最后達(dá)成一致的看法是保留各個企業(yè)獨立法人的地位，與集團(tuán)形成契約關(guān)系。 　　春節(jié)前后的第三次會議和第四次會議，大家對集團(tuán)提出的基地內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)一進(jìn)行原材料采購、建設(shè)物資供應(yīng)、融資風(fēng)險擔(dān)保、外銷渠道開辟、研發(fā)中心設(shè)立等設(shè)想達(dá)成一致的意見。 　　“九人會議”共論結(jié)盟，終于到了瓜熟蒂落的時候。家具協(xié)會會長葉瑞忠被他們推舉為新集團(tuán)董事長。 　　效應(yīng)：65根筷子合成一根柱子 　　沿著甬臺溫高速公路溫州段行駛，市區(qū)至平陽萬全家具生產(chǎn)基地不到30分鐘。 　　在家具生產(chǎn)基地建設(shè)現(xiàn)場，我們見識了家具集團(tuán)的建設(shè)速度和效率。這里沒有類似像政府管委會性質(zhì)的派駐機構(gòu)，可一切施工進(jìn)程井然有序；這里甚至還來不及做成能夠像樣基地整體模型，可平面規(guī)劃圖上各個企業(yè)的構(gòu)想正在一點點地實現(xiàn)--- 　　去年6月，成立基地建設(shè)投資公司，負(fù)責(zé)基地大配套建設(shè)，使家具企業(yè)老總們有更多的精力管好“磨合期”企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營； 　　7月，成立家具進(jìn)出口公司，使一直苦于打不開國際市場銷路的溫州家具企業(yè)有了一個共同的渠道； 　　12月，成立材料采購公司，使加盟集團(tuán)的企業(yè)享受到5至10倍采購“殺價”優(yōu)勢，降低了生產(chǎn)成本； 　　今年3月17日，加盟后的60多家溫州家具企業(yè)以集團(tuán)整體形象現(xiàn)身廣東國際家具展覽會時，引起了國內(nèi)國際家具業(yè)界的驚呼：又一支家具業(yè)“艦隊”出現(xiàn)了。 　　也就是在這個展銷會上，溫州家具集團(tuán)的展位被老外擠得水泄不通，一下子簽下了2000萬美金的意向訂單。 　　溫州莎博爾家私有限公司總經(jīng)理戴盛申原準(zhǔn)備三天完成接單計劃，可沒想到不到半天就完成了。他笑著說，還沒有一次像這樣接單接到手軟，65根筷子合成一根柱子的效應(yīng)還真大呀。 　　對于溫州家具企業(yè)聯(lián)盟后形成的這種放大效應(yīng)，溫州家具集團(tuán)董事長葉瑞忠有著更為冷靜的思考。他認(rèn)為，目前集團(tuán)只是在一個平臺上整合資源的開始，企業(yè)間還需要進(jìn)一步磨合，今后還有很長的路要走。 　　但對溫州家具業(yè)今后的發(fā)展，葉瑞忠與合作伙伴毫不掩飾他們的野心，他們下一個目標(biāo)是：建中國最強最大的家具集團(tuán)企業(yè)。