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市場關(guān)注:保住家具成本優(yōu)勢勢在必行
2004-06-24 06:00:00 閱讀 1921次 分享 0次
 離進口家具零關(guān)稅的限期還不到半年,國內(nèi)家具制造商、經(jīng)銷商已悄然厲兵秣馬   2005年1月進口家具關(guān)稅將降為零。表面看,這個消息似乎并未對國內(nèi)家具制造商、經(jīng)銷商帶來“地震”效應(yīng),但據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士透露,一些企業(yè)已經(jīng)開始厲兵秣馬,準備迎接“零關(guān)稅”。   挑戰(zhàn)一:做品牌?做貼牌?   中國家具的物美價廉是出了名的,但同時中國的家具是最缺乏品牌號召力的。就算是上市公司光明家具、美克股份,所生產(chǎn)的家具在國人中也不具備品牌優(yōu)勢。   進口家具即使零關(guān)稅也不太具備價格上的優(yōu)勢,但卻具有相當?shù)钠放苾?yōu)勢。目前國內(nèi)一些中產(chǎn)階級對家具品牌已經(jīng)開始注重,例如“宜家”家具,其品牌號召力在北京、上海兩地的中產(chǎn)階級中相當大。零關(guān)稅之后,類似“宜家”這樣的品牌家具再進來幾個,國內(nèi)家具要出頭就更難了。   記者在采訪東莞幾家家具制造企業(yè)時,幾位負責人對家具品牌問題持這樣一種觀點:“零關(guān)稅真對市場有影響的話,我們就只做制造商,來牌加工,和LEE、LEVIS牛仔褲一樣。創(chuàng)個品牌畢竟太麻煩了。”   但記者也注意到,皇朝、健威這樣的家具制造商,通過打廣告、請明星代言等方式,開始形成打造中國家具業(yè)第一批品牌家具的隊伍,但這樣的先覺者相對于廣大的家具制造商,真是極少數(shù)。   面對即將失去的關(guān)稅保護,很多的家具商并非高枕無憂,而是選擇了“先安內(nèi)”的競爭思維,這導(dǎo)致了低水平的價格戰(zhàn)越演越激烈,一些實力薄弱的家具商走向萎縮和倒閉。經(jīng)歷了前期非理性的發(fā)展,中國家具業(yè)的競爭在今年達到了空前激烈。但眼下的競爭,在價格戰(zhàn)告一段落后,誰先搶占品牌創(chuàng)建的先機,誰才有可能成為下一個階段的贏家。   很多業(yè)內(nèi)行家告訴記者,國產(chǎn)家具要創(chuàng)品牌,很重要的一點是要轉(zhuǎn)變長期形成的不做廣告,只做銷售渠道的這種老一套發(fā)展模式。而其創(chuàng)建品牌的最大障礙還是出在設(shè)計環(huán)節(jié)上———我們的設(shè)計師并不缺乏家具專業(yè)知識和美術(shù)技能,而是缺乏高品質(zhì)的生活。好的家具設(shè)計最終還是來自生活,這是真理。   挑戰(zhàn)二:成本優(yōu)勢能否延續(xù)?   就目前情況看,價格上的優(yōu)勢,換言之是成本上的優(yōu)勢是中國家具業(yè)最核心的優(yōu)勢。   從我國家具市場目前的消費特點看,80%以上消費者在購買家具時,最終起作用的促成購買的因素還是低價。可見,誰掌握了成本優(yōu)勢,誰就能抓住市場的主動權(quán)。   要保證中國家具的成本優(yōu)勢,更要保證絕不犧牲質(zhì)量,制造商和經(jīng)銷商結(jié)合成團隊,從而控制整個供銷系統(tǒng)的成本,最終實現(xiàn)零售價格的優(yōu)勢,或許是更為有效的一種方式。   中國家具業(yè)快速發(fā)展的過程中,有一個重要的特征是在家具流通領(lǐng)域中出現(xiàn)了一批有影響力的商業(yè)品牌。這批商業(yè)品牌在零關(guān)稅后,也面臨著一些國外家具流通品牌變相進入中國后對自己形成的沖擊。且不說宜家這種橫跨制造、流通兩個領(lǐng)域的品牌,就算是一個國外名牌家具,在廣州開一間所謂的生活概念店,其影響力也不可小覷。   因此,國內(nèi)的不少家具流通商業(yè)品牌如今正在積極做的一件事,就是跑馬占地,盡量多開分店,形成規(guī)模效應(yīng)。還有一些商業(yè)品牌,例如國內(nèi)家具流通業(yè)著名品牌金海馬,則開始嘗試利用自己在流通領(lǐng)域中的優(yōu)勢,實現(xiàn)自己供銷金字塔系統(tǒng)的“成本控制”。   平常所說的成本控制,主體是制造商,原料采購是第一環(huán),然后提高技術(shù)水平,對制作工藝和流程進行技術(shù)革新,從而壓低成本。但是從行業(yè)的發(fā)展規(guī)律看,供銷形成系統(tǒng)后,對系統(tǒng)成本進行控制,更加積極有效。   以金海馬為例,據(jù)其市場部人士透露,其龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)所支持的采購量,使其有足夠的價格談判能力,從而獲得滿意的出廠價。接著,金海馬對其分銷渠道、倉儲費用等再進行成本控制,這就保持了較低的零售價。隨后,銷售網(wǎng)絡(luò)反饋的信息令制造商有效地調(diào)整生產(chǎn)線,減少由于生產(chǎn)過剩造成的積壓,生產(chǎn)成本又一次降低……系統(tǒng)成本控制機制一旦形成良性循環(huán),其魅力顯而易見。   零關(guān)稅實施后,中國家具市場很可能成為一個世界性的市場,對于中國家具業(yè)而言,能否樹立一批國產(chǎn)名牌以及繼續(xù)保持自己的成本優(yōu)勢,將是中國家具業(yè)的兩件要事。而一些先覺者的探索性做法,無疑將對業(yè)界產(chǎn)生有效的啟發(fā)。

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 離進口家具零關(guān)稅的限期還不到半年,國內(nèi)家具制造商、經(jīng)銷商已悄然厲兵秣馬   2005年1月進口家具關(guān)稅將降為零。表面看,這個消息似乎并未對國內(nèi)家具制造商、經(jīng)銷商帶來“地震”效應(yīng),但據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士透露,一些企業(yè)已經(jīng)開始厲兵秣馬,準備迎接“零關(guān)稅”。   挑戰(zhàn)一:做品牌?做貼牌?   中國家具的物美價廉是出了名的,但同時中國的家具是最缺乏品牌號召力的。就算是上市公司光明家具、美克股份,所生產(chǎn)的家具在國人中也不具備品牌優(yōu)勢。   進口家具即使零關(guān)稅也不太具備價格上的優(yōu)勢,但卻具有相當?shù)钠放苾?yōu)勢。目前國內(nèi)一些中產(chǎn)階級對家具品牌已經(jīng)開始注重,例如“宜家”家具,其品牌號召力在北京、上海兩地的中產(chǎn)階級中相當大。零關(guān)稅之后,類似“宜家”這樣的品牌家具再進來幾個,國內(nèi)家具要出頭就更難了。   記者在采訪東莞幾家家具制造企業(yè)時,幾位負責人對家具品牌問題持這樣一種觀點:“零關(guān)稅真對市場有影響的話,我們就只做制造商,來牌加工,和LEE、LEVIS牛仔褲一樣。創(chuàng)個品牌畢竟太麻煩了?!?   但記者也注意到,皇朝、健威這樣的家具制造商,通過打廣告、請明星代言等方式,開始形成打造中國家具業(yè)第一批品牌家具的隊伍,但這樣的先覺者相對于廣大的家具制造商,真是極少數(shù)。   面對即將失去的關(guān)稅保護,很多的家具商并非高枕無憂,而是選擇了“先安內(nèi)”的競爭思維,這導(dǎo)致了低水平的價格戰(zhàn)越演越激烈,一些實力薄弱的家具商走向萎縮和倒閉。經(jīng)歷了前期非理性的發(fā)展,中國家具業(yè)的競爭在今年達到了空前激烈。但眼下的競爭,在價格戰(zhàn)告一段落后,誰先搶占品牌創(chuàng)建的先機,誰才有可能成為下一個階段的贏家。   很多業(yè)內(nèi)行家告訴記者,國產(chǎn)家具要創(chuàng)品牌,很重要的一點是要轉(zhuǎn)變長期形成的不做廣告,只做銷售渠道的這種老一套發(fā)展模式。而其創(chuàng)建品牌的最大障礙還是出在設(shè)計環(huán)節(jié)上———我們的設(shè)計師并不缺乏家具專業(yè)知識和美術(shù)技能,而是缺乏高品質(zhì)的生活。好的家具設(shè)計最終還是來自生活,這是真理。   挑戰(zhàn)二:成本優(yōu)勢能否延續(xù)?   就目前情況看,價格上的優(yōu)勢,換言之是成本上的優(yōu)勢是中國家具業(yè)最核心的優(yōu)勢。   從我國家具市場目前的消費特點看,80%以上消費者在購買家具時,最終起作用的促成購買的因素還是低價??梢?,誰掌握了成本優(yōu)勢,誰就能抓住市場的主動權(quán)。   要保證中國家具的成本優(yōu)勢,更要保證絕不犧牲質(zhì)量,制造商和經(jīng)銷商結(jié)合成團隊,從而控制整個供銷系統(tǒng)的成本,最終實現(xiàn)零售價格的優(yōu)勢,或許是更為有效的一種方式。   中國家具業(yè)快速發(fā)展的過程中,有一個重要的特征是在家具流通領(lǐng)域中出現(xiàn)了一批有影響力的商業(yè)品牌。這批商業(yè)品牌在零關(guān)稅后,也面臨著一些國外家具流通品牌變相進入中國后對自己形成的沖擊。且不說宜家這種橫跨制造、流通兩個領(lǐng)域的品牌,就算是一個國外名牌家具,在廣州開一間所謂的生活概念店,其影響力也不可小覷。   因此,國內(nèi)的不少家具流通商業(yè)品牌如今正在積極做的一件事,就是跑馬占地,盡量多開分店,形成規(guī)模效應(yīng)。還有一些商業(yè)品牌,例如國內(nèi)家具流通業(yè)著名品牌金海馬,則開始嘗試利用自己在流通領(lǐng)域中的優(yōu)勢,實現(xiàn)自己供銷金字塔系統(tǒng)的“成本控制”。   平常所說的成本控制,主體是制造商,原料采購是第一環(huán),然后提高技術(shù)水平,對制作工藝和流程進行技術(shù)革新,從而壓低成本。但是從行業(yè)的發(fā)展規(guī)律看,供銷形成系統(tǒng)后,對系統(tǒng)成本進行控制,更加積極有效。   以金海馬為例,據(jù)其市場部人士透露,其龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)所支持的采購量,使其有足夠的價格談判能力,從而獲得滿意的出廠價。接著,金海馬對其分銷渠道、倉儲費用等再進行成本控制,這就保持了較低的零售價。隨后,銷售網(wǎng)絡(luò)反饋的信息令制造商有效地調(diào)整生產(chǎn)線,減少由于生產(chǎn)過剩造成的積壓,生產(chǎn)成本又一次降低……系統(tǒng)成本控制機制一旦形成良性循環(huán),其魅力顯而易見。   零關(guān)稅實施后,中國家具市場很可能成為一個世界性的市場,對于中國家具業(yè)而言,能否樹立一批國產(chǎn)名牌以及繼續(xù)保持自己的成本優(yōu)勢,將是中國家具業(yè)的兩件要事。而一些先覺者的探索性做法,無疑將對業(yè)界產(chǎn)生有效的啟發(fā)。
責任編輯:宋健
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