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　近日，一個全新的家具制造“航母”浮出水面———橋新、恒利、美橋三家家具企業(yè)結(jié)束了長久以來“各自為戰(zhàn)”的局面，共同組建東莞耀邦集團(tuán)，成為繼廣東聯(lián)邦集團(tuán)、金海馬家具集團(tuán)后，廣東第三家家具制造集團(tuán)企業(yè)。 　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在歷經(jīng)反傾銷、零關(guān)稅的危機(jī)后，三家企業(yè)合而為一耐人尋味，這標(biāo)志著廣東家具業(yè)已進(jìn)入共御市場風(fēng)險的品牌整合時代。 廣東家具又添航母 　　在經(jīng)歷20多年的高速發(fā)展后，中國已成為世界家具制造大國，在家具行業(yè)中，有“中國家具看廣東，廣東家具看東莞”的說法。目前，全國知名家具品牌中就有70％出自東莞。但高速發(fā)展也存在隱憂，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從市場整體來看，在東莞2000多家家具制造廠中，大規(guī)模的制造企業(yè)為數(shù)不多，大多數(shù)企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，各自守護(hù)著自己的一片天空。 　　進(jìn)入2004年，現(xiàn)實打破了中國家具業(yè)“船小好調(diào)頭”的美夢，反傾銷、零關(guān)稅使中國家具企業(yè)不得不直面國際市場風(fēng)險。此外，國內(nèi)家具制造業(yè)出現(xiàn)了從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢，內(nèi)地中小家具廠采取就近銷售、微利營銷的方式，不斷蠶食老牌家具制造企業(yè)的市場份額。在這一變局下，老牌家具制造企業(yè)當(dāng)年各自開辟戰(zhàn)線的優(yōu)勢，如今卻成為掣肘企業(yè)發(fā)展的障礙，出現(xiàn)了銷售渠道重疊，資源、人才分散，效率不高等等弊端。 　　作為東莞家具制造業(yè)的“重兵”，在業(yè)界享有很高知名度、企業(yè)發(fā)展歷史都在10年以上的橋新、恒利與美橋三家家具企業(yè)顯然是要打破這種僵局。三家企業(yè)將其各自的技術(shù)、市場以及各方面的優(yōu)勢結(jié)合起來，形成更具市場競爭力的企業(yè)。 　　據(jù)耀邦集團(tuán)董事長羅錦耀介紹，三家企業(yè)用了差不多近1年時間進(jìn)行整合，集團(tuán)成立后，無論從品牌開發(fā)、市場定位，都比過去更有競爭力，企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力大大增強(qiáng)了。 家具品牌整合在即 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直以來，缺乏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者是家具行業(yè)的“硬傷”，而這也是造成中國家具缺乏原創(chuàng)的重要原因所在。耀邦集團(tuán)的組建使人們看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望。 　　據(jù)了解，耀邦集團(tuán)在對三家家具企業(yè)整合的同時，也將旗下的Choosee、簡·悅、生活元素、源創(chuàng)經(jīng)典、時代恒利、家和美家、歐夢萊、美橋及瑞麗世家等10個品牌納入“耀邦”的麾下，重新定位，其目標(biāo)是要實現(xiàn)從行業(yè)品牌到市場品牌、從經(jīng)銷商認(rèn)知到消費者認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。據(jù)悉，耀邦集團(tuán)計劃在數(shù)年間斥資數(shù)億元打造品牌，并邀請著名演員濮存昕作為“耀邦”品牌代言人。 　　從耀邦集團(tuán)“握指成拳”的戰(zhàn)略可以看出，在經(jīng)歷了十多年高速發(fā)展后，中國家具業(yè)的競爭在今年達(dá)到了空前激烈的程度。而眼下的競爭態(tài)勢是：誰先搶占品牌創(chuàng)建先機(jī)，誰才有可能成為下一個階段的贏家。 行業(yè)巨頭浮出水面 　　目前，全國各地的大、中、小型家具流通場所已達(dá)2000多萬平方米，但據(jù)調(diào)查，約有30%左右的家具場館閑置。有專業(yè)人士預(yù)計：無論從行業(yè)競爭的角度，還是從綠色環(huán)保的角度（過度發(fā)展家具制造業(yè)，顯然會讓有限的森林資源銳減），中國家具制造業(yè)的結(jié)構(gòu)肯定將發(fā)生變化，企業(yè)總數(shù)至少會減少30%，剩下的企業(yè)，一半實現(xiàn)規(guī)模化、集化團(tuán)，另一半企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化家具公司。 　　從市場動態(tài)來看，目前中國家具已經(jīng)開始邁開集團(tuán)化步伐。從橋新、恒利、美橋三家公司到“耀邦”集團(tuán)的發(fā)展步伐，可以窺探出一些有實力的中小家具企業(yè)已經(jīng)不滿足原來的小打小鬧的經(jīng)營方式，逐漸朝著規(guī)模化經(jīng)營的方向邁進(jìn)。各地家具制造企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，必然會實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，與同行實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由相互競爭轉(zhuǎn)向合作，把產(chǎn)品推向更大的國際市場。而隨著越來越多的小企業(yè)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司，中國家具行業(yè)缺乏行業(yè)“巨頭”的現(xiàn)狀也將改變。