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升強木業(yè)辟蹊徑求發(fā)展
2005-04-04 06:00:00 閱讀 2229次 分享 0次
    德清縣升強木業(yè)有限公司平均每天就有兩三個集裝箱的多層板和雙面貼板運出,取道上海、寧波等港口出口到美國、新加坡以及中東等地,3月份該企業(yè)外銷額就已經(jīng)超過了1000萬元。前不久德清縣表彰的外貿(mào)出口先進企業(yè)中,這家企業(yè)惟一摘取木業(yè)加工行業(yè)的金牌。     組建于2001年之初的升強木業(yè),是浙江升華云峰新材股份有限公司旗下的一家本著為母公司生產(chǎn)國內(nèi)著名的“莫干山”牌環(huán)保型貼面板做配套的企業(yè),主要生產(chǎn)膠合板。兩年前,云峰新材大膽地調(diào)整經(jīng)營思路,在所有內(nèi)部企業(yè)一律推行市場運作,提倡企業(yè)內(nèi)部講交易成本,講資金回收期,也就是說配套企業(yè)也得從效益、價格上接受市場挑戰(zhàn),而絕非像過去只注重保證上下供應(yīng)鏈的延伸。     脫離“母親”懷抱的升強木業(yè),雖然自主權(quán)陡然飆升,但過去吃慣“皇糧”,深感壓力之大。在重重困難面前,升強木業(yè)憑借著在行業(yè)中享有盛名的“莫干山”品牌之魅力,憑借著升華人“千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的“四千”精神,面對激烈市場,單槍匹馬闖蕩。兩年來,升強木業(yè)不等不靠,不斷創(chuàng)新和開拓銷售渠道,走外貿(mào)出口的路子,大膽進入了涉外貿(mào)易這個全新的領(lǐng)域。如今,升強木業(yè)外貿(mào)出口量已占整個企業(yè)業(yè)務(wù)量的80%以上。     質(zhì)量是維系企業(yè)的生命。做慣內(nèi)銷產(chǎn)品的升強木業(yè)深知做外貿(mào)訂單要求的苛刻,外商要求嚴(yán),質(zhì)量要求高,因此,質(zhì)量保障成為該企業(yè)工作的重中之重。在生產(chǎn)區(qū)的墻壁上每天都會有督查組公布的督查結(jié)果,內(nèi)容有獎勵也有處罰,抽查中質(zhì)量最好的一組,每天每人有30元的獎勵,當(dāng)然在質(zhì)量評比面前,人人講平等,—旦當(dāng)班操作員有質(zhì)量問題將被罰款,其所在的生產(chǎn)小組長、負(fù)責(zé)人也將跟著“享受”這種“待遇”,車間主任也不例外,同樣要受牽連,這大大提高了職工們互相比質(zhì)量比產(chǎn)量的勁頭。員工積極性的提高,同樣隨之而來的是企業(yè)每天的產(chǎn)量不斷上升,現(xiàn)在該企業(yè)的產(chǎn)量每天比過去增加30%以上。

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    德清縣升強木業(yè)有限公司平均每天就有兩三個集裝箱的多層板和雙面貼板運出,取道上海、寧波等港口出口到美國、新加坡以及中東等地,3月份該企業(yè)外銷額就已經(jīng)超過了1000萬元。前不久德清縣表彰的外貿(mào)出口先進企業(yè)中,這家企業(yè)惟一摘取木業(yè)加工行業(yè)的金牌。     組建于2001年之初的升強木業(yè),是浙江升華云峰新材股份有限公司旗下的一家本著為母公司生產(chǎn)國內(nèi)著名的“莫干山”牌環(huán)保型貼面板做配套的企業(yè),主要生產(chǎn)膠合板。兩年前,云峰新材大膽地調(diào)整經(jīng)營思路,在所有內(nèi)部企業(yè)一律推行市場運作,提倡企業(yè)內(nèi)部講交易成本,講資金回收期,也就是說配套企業(yè)也得從效益、價格上接受市場挑戰(zhàn),而絕非像過去只注重保證上下供應(yīng)鏈的延伸。     脫離“母親”懷抱的升強木業(yè),雖然自主權(quán)陡然飆升,但過去吃慣“皇糧”,深感壓力之大。在重重困難面前,升強木業(yè)憑借著在行業(yè)中享有盛名的“莫干山”品牌之魅力,憑借著升華人“千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的“四千”精神,面對激烈市場,單槍匹馬闖蕩。兩年來,升強木業(yè)不等不靠,不斷創(chuàng)新和開拓銷售渠道,走外貿(mào)出口的路子,大膽進入了涉外貿(mào)易這個全新的領(lǐng)域。如今,升強木業(yè)外貿(mào)出口量已占整個企業(yè)業(yè)務(wù)量的80%以上。     質(zhì)量是維系企業(yè)的生命。做慣內(nèi)銷產(chǎn)品的升強木業(yè)深知做外貿(mào)訂單要求的苛刻,外商要求嚴(yán),質(zhì)量要求高,因此,質(zhì)量保障成為該企業(yè)工作的重中之重。在生產(chǎn)區(qū)的墻壁上每天都會有督查組公布的督查結(jié)果,內(nèi)容有獎勵也有處罰,抽查中質(zhì)量最好的一組,每天每人有30元的獎勵,當(dāng)然在質(zhì)量評比面前,人人講平等,—旦當(dāng)班操作員有質(zhì)量問題將被罰款,其所在的生產(chǎn)小組長、負(fù)責(zé)人也將跟著“享受”這種“待遇”,車間主任也不例外,同樣要受牽連,這大大提高了職工們互相比質(zhì)量比產(chǎn)量的勁頭。員工積極性的提高,同樣隨之而來的是企業(yè)每天的產(chǎn)量不斷上升,現(xiàn)在該企業(yè)的產(chǎn)量每天比過去增加30%以上。
責(zé)任編輯:宋健
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