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吉林森工成功“瘦身”
2006-03-27 06:00:00 閱讀 2252次 分享 0次
  本報(bào)訊(記者崔忠文苑海志)吉林森工集團(tuán)是我省森林資源的主要經(jīng)營(yíng)管理者,可謂長(zhǎng)白山的“森林之子”。去年,吉林森工集團(tuán)克服人員多、分布廣、機(jī)構(gòu)繁雜等困難,全力實(shí)施改革攻堅(jiān),全集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“加工業(yè)全部退出國有,輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營(yíng),社會(huì)職能全部移交,職工全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系,集團(tuán)整體進(jìn)行股份制改造”的改革目標(biāo)。改革發(fā)展相互促進(jìn),2005年?duì)I業(yè)收入近31億元,創(chuàng)歷史新高,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.9%。   2005年的改革,是吉林森工集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史上涉及人數(shù)最多、動(dòng)用資產(chǎn)量最大、觸及面最廣的一次改革。一年間,20戶子公司、161戶三級(jí)單位完成改制。其中,整體出售轉(zhuǎn)制民營(yíng)77戶,保留部分國有股20戶,管理層收購13戶,撤銷9戶,移交42戶,近4.5萬人走出原企業(yè)。原在崗職工解除勞動(dòng)關(guān)系人員中,近70%在改制后的非國有企業(yè)里,實(shí)現(xiàn)了重新就業(yè)。   松江河、臨江林業(yè)局在攻堅(jiān)戰(zhàn)中辦法多,行動(dòng)快,有效克服解除勞動(dòng)關(guān)系人員多、資產(chǎn)處置數(shù)量大的困難,出色完成了任務(wù)。三岔子、灣溝林業(yè)局輔業(yè)改制非常徹底。改革中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作,突出重點(diǎn),責(zé)任到位,化解了各種矛盾。白石山林業(yè)局在改革成本緊張、職工承受力弱的情況下,通過艱苦工作,保持了企業(yè)穩(wěn)定。   現(xiàn)在,吉林森工集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,創(chuàng)利能力增強(qiáng)。資產(chǎn)總額比改革前減少了,但由于公安、學(xué)校等職能的移交,企業(yè)支出大幅下降,資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)了,創(chuàng)新能力強(qiáng)了。通過積極籌措改革成本,人員得到妥善安置,破解了長(zhǎng)期困擾企業(yè)生存發(fā)展的富余人員安置和企業(yè)政策性支出負(fù)擔(dān)問題。   在新的起點(diǎn)上,吉林森工集團(tuán)提出,今年要抓好項(xiàng)目建設(shè),提高終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和精深加工能力,培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),年度利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)1億元。未來5年,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)15%,達(dá)到五年翻一番。為此,他們將以馳名中外的金橋地板和泉陽泉飲品為代表,培育林產(chǎn)品深加工的九大龍頭企業(yè);以木材深加工和森林食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),重點(diǎn)拓展六大產(chǎn)業(yè);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化和體制機(jī)制優(yōu)化,進(jìn)而成為國內(nèi)一流、國際化特征明顯的現(xiàn)代化森工企業(yè)集團(tuán)。

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  本報(bào)訊(記者崔忠文苑海志)吉林森工集團(tuán)是我省森林資源的主要經(jīng)營(yíng)管理者,可謂長(zhǎng)白山的“森林之子”。去年,吉林森工集團(tuán)克服人員多、分布廣、機(jī)構(gòu)繁雜等困難,全力實(shí)施改革攻堅(jiān),全集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“加工業(yè)全部退出國有,輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營(yíng),社會(huì)職能全部移交,職工全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系,集團(tuán)整體進(jìn)行股份制改造”的改革目標(biāo)。改革發(fā)展相互促進(jìn),2005年?duì)I業(yè)收入近31億元,創(chuàng)歷史新高,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.9%。   2005年的改革,是吉林森工集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史上涉及人數(shù)最多、動(dòng)用資產(chǎn)量最大、觸及面最廣的一次改革。一年間,20戶子公司、161戶三級(jí)單位完成改制。其中,整體出售轉(zhuǎn)制民營(yíng)77戶,保留部分國有股20戶,管理層收購13戶,撤銷9戶,移交42戶,近4.5萬人走出原企業(yè)。原在崗職工解除勞動(dòng)關(guān)系人員中,近70%在改制后的非國有企業(yè)里,實(shí)現(xiàn)了重新就業(yè)。   松江河、臨江林業(yè)局在攻堅(jiān)戰(zhàn)中辦法多,行動(dòng)快,有效克服解除勞動(dòng)關(guān)系人員多、資產(chǎn)處置數(shù)量大的困難,出色完成了任務(wù)。三岔子、灣溝林業(yè)局輔業(yè)改制非常徹底。改革中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作,突出重點(diǎn),責(zé)任到位,化解了各種矛盾。白石山林業(yè)局在改革成本緊張、職工承受力弱的情況下,通過艱苦工作,保持了企業(yè)穩(wěn)定。   現(xiàn)在,吉林森工集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,創(chuàng)利能力增強(qiáng)。資產(chǎn)總額比改革前減少了,但由于公安、學(xué)校等職能的移交,企業(yè)支出大幅下降,資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)了,創(chuàng)新能力強(qiáng)了。通過積極籌措改革成本,人員得到妥善安置,破解了長(zhǎng)期困擾企業(yè)生存發(fā)展的富余人員安置和企業(yè)政策性支出負(fù)擔(dān)問題。   在新的起點(diǎn)上,吉林森工集團(tuán)提出,今年要抓好項(xiàng)目建設(shè),提高終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和精深加工能力,培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),年度利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)1億元。未來5年,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)15%,達(dá)到五年翻一番。為此,他們將以馳名中外的金橋地板和泉陽泉飲品為代表,培育林產(chǎn)品深加工的九大龍頭企業(yè);以木材深加工和森林食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng),重點(diǎn)拓展六大產(chǎn)業(yè);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化和體制機(jī)制優(yōu)化,進(jìn)而成為國內(nèi)一流、國際化特征明顯的現(xiàn)代化森工企業(yè)集團(tuán)。
責(zé)任編輯:宋健
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