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對(duì)上海建材市場(chǎng)和建材超市的評(píng)析（二） 二、對(duì)國(guó)際建材連鎖超市進(jìn)入的評(píng)析 1999年6月，首家國(guó)際建材連鎖超市，英國(guó)的百安居（B&Q）在上海開(kāi)出了第一家連鎖店。2000年5月，百安居（B&Q）在上海的第二家連鎖店在徐匯區(qū)開(kāi)張，百安居第三家連鎖店將選址在楊浦區(qū)黃興路。2000年6月初，德國(guó)歐培德（OBI）已在中國(guó)落戶，繼江蘇無(wú)錫店開(kāi)業(yè)后，即將在上海金橋開(kāi)出第而家連鎖店。由此可見(jiàn)，從事建材連鎖經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)土中國(guó)的步伐已十分快捷，他們的進(jìn)入將對(duì)上海建材流通領(lǐng)域的發(fā)展提高帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有建材市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)的建材連鎖超市產(chǎn)生一定的壓力，其強(qiáng)有力的發(fā)展勢(shì)頭，使習(xí)慣于傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng)的建材流通企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 國(guó)內(nèi)建材連鎖超市在上海幾年前已開(kāi)始，但由于其規(guī)模較小，實(shí)力不大，對(duì)建材市場(chǎng)行業(yè)影響有限，人們把它視作其自營(yíng)建材特色服務(wù)功能的擴(kuò)大和外延，并不意識(shí)到對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)成什么威脅。然而今天進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際建材連鎖超市B&Q、OBI或明天近來(lái)的HOME DEPOT，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理和資金實(shí)力等方面決非以往國(guó)內(nèi)的建材超市可比，他們是建材經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的“航空母艦”，通過(guò)幾十年的管理高效的世界級(jí)的連鎖市場(chǎng)系統(tǒng)，他們的進(jìn)入將改變我國(guó)目前裝飾建材產(chǎn)品在由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式。他們的進(jìn)入預(yù)計(jì)對(duì)上海的建材市場(chǎng)將產(chǎn)生以下積極意義： 1、為我國(guó)裝飾建材行業(yè)的生產(chǎn)和流通和探索一種與國(guó)際接軌的發(fā)展模式； 2、借助國(guó)際建材連鎖超市廣泛的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)入世界市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展提高； 3、形成一個(gè)展現(xiàn)國(guó)外裝飾建材產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r的窗口，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)得技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)的積極性，促進(jìn)我國(guó)建材工業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代； 4、國(guó)際建材連鎖超市的龐大客戶體系中有實(shí)力的廠商將隨著集團(tuán)公司在中國(guó)的落戶，部分供貨商會(huì)隨之來(lái)中國(guó)上海等地投資建廠，這無(wú)疑是對(duì)上海等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。 我們相信，相當(dāng)一部分有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)內(nèi)建材流通企業(yè)家會(huì)抓住機(jī)遇，在學(xué)習(xí)國(guó)際建材連鎖超市公司的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)管理辦法，縮短我們與發(fā)達(dá)國(guó)家建材經(jīng)營(yíng)方面差距的同時(shí)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)資產(chǎn)重組，提高自身的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，雜我國(guó)以及上海建材流通領(lǐng)域內(nèi)形成幾個(gè)富有實(shí)力、辦出特色風(fēng)格的國(guó)內(nèi)建材連鎖超市，不斷使自己的市場(chǎng)定位合理，建材經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，為消費(fèi)者服務(wù)更加周到，既為消費(fèi)者帶來(lái)方便實(shí)惠，又使自己獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在與國(guó)際建材連鎖超市公司競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地，有自己生存發(fā)展的空間和優(yōu)勢(shì)。 因此，面對(duì)國(guó)際建材連鎖超市公司進(jìn)入造成現(xiàn)有市場(chǎng)份額的重新分配，上海的建材流通企業(yè)既要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，又要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以突出自身品位和風(fēng)格，確立自己的市場(chǎng)定位，創(chuàng)造優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)信譽(yù)，成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間不可缺少的橋梁，就能經(jīng)受最大程度的市場(chǎng)沖擊?？梢栽O(shè)想，未來(lái)尚的建材市場(chǎng)將是一個(gè)由國(guó)內(nèi)建材連鎖超市、國(guó)際建材連鎖超市和有特色建材商廈（店）、建材專業(yè)市場(chǎng)組成的多元化多層次的市場(chǎng)體系。