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站在WTO的“門檻”上
2000-09-24 06:00:00 閱讀 2678次 分享 0次
站在WTO的"門檻"上 —— 入世后中國家具業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 中國家具協(xié)會(huì)理事長 賈清文 1999年11月15日,中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議簽署后,我國越過了加入WTO最艱險(xiǎn)的一道門檻。那一天香港股市一路飆升,國內(nèi)外媒體紛紛爭相報(bào)道,更有不少公司企業(yè)開啟了慶祝的香檳。。。。。。 關(guān)于加入WTO對(duì)個(gè)人的影響,人們首先想到的便是消費(fèi)領(lǐng)域的實(shí)惠,等于在同等收入條件下,購買力增加了近一倍,而產(chǎn)品的質(zhì)量更好;更多的消費(fèi)選擇、更便宜的商品以及更好的質(zhì)量和服務(wù)是“入世”對(duì)消費(fèi)者最具吸引力之處。一項(xiàng)媒體委托調(diào)查公司對(duì)年輕人(21—36歲者占95%)的調(diào)查顯示:近70%的人認(rèn)為加入WTO會(huì)對(duì)自己的個(gè)人生活帶來“一定的影響”,近22%的被調(diào)查者認(rèn)為這種影響“很大”。這之中,良好的市場氛圍與預(yù)期的消費(fèi)實(shí)惠占了相當(dāng)大的比重。 道理不難明白,關(guān)稅的大幅度降低,非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的取消,將使更多的商品以相對(duì)低的價(jià)格進(jìn)入國內(nèi)市場,關(guān)將帶動(dòng)國內(nèi)同類產(chǎn)品降低成本,提高質(zhì)量,形成貿(mào)易競爭的局面,而這種局面的形成,必然使廣大消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠。 “入世”以后,家具進(jìn)口關(guān)稅將大幅度降低。據(jù)有關(guān)部門透露,在幾年內(nèi)進(jìn)口關(guān)稅將降為零。隨著進(jìn)口關(guān)稅的降低,國外家具會(huì)不會(huì)大量涌進(jìn),造成對(duì)國內(nèi)家具的沖擊呢?專家指出,會(huì)有一定的沖擊,但不會(huì)太大;而且形成沖擊還有一個(gè)過程,不會(huì)來得太快。這主要是因?yàn)?,國外家具市場和銷售成本高,從爭搶家具市場份額的角度看,短時(shí)間內(nèi),與國內(nèi)家具業(yè)相比,幷不占有太多優(yōu)勢(shì)。就勞動(dòng)力而言,國外家具市場的人工費(fèi)要比我國高出幾倍甚至十幾倍,在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭中,競爭力高低除取決于科技水平、原材料成本以外,很大程度上還取決于勞動(dòng)力的工資成本和勞動(dòng)力素質(zhì)。我國是一個(gè)發(fā)展中國家,具有豐富的勞動(dòng)力資源,與亞洲、南美洲、非洲的多數(shù)發(fā)展中國家相比,我國勞動(dòng)力素質(zhì)具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)?!叭胧馈敝?,較低的工資成本和高素質(zhì)的勞動(dòng)力將是我國的家具業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢(shì)的重要條件。此外,進(jìn)口家具運(yùn)費(fèi)尚需要一個(gè)適應(yīng)和成熟期 。 其實(shí),從九十年代起,我國進(jìn)口關(guān)稅一直在降,而降得最多的就是家具,從九十年代的70%降到40%,又降到如今的22%。近十年的時(shí)間下降了50個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)該說降幅不小,但對(duì)家具業(yè)的影響幷不大。目前國外家具進(jìn)口有1億美元左右,而中國家具市場容量超過1000億無人民幣,幷且以每年15%的速度遞增,近幾年里家具進(jìn)口量即使再增長幾倍,對(duì)于人口龐大的中國家具市場來說,也不會(huì)形成太大的沖擊。 “入世”以后,國外家具進(jìn)入中國市場的形式將呈現(xiàn)多樣化:合資或獨(dú)資辦廠、就地生產(chǎn)、就地建立網(wǎng)絡(luò)銷售,將對(duì)中國家具業(yè)形成一定壓力。國外家具企業(yè)管理先進(jìn),產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎時(shí)尚,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)家具;與發(fā)達(dá)國家相比,我國的家具產(chǎn)品科研與開發(fā)能力相對(duì)落后。應(yīng)該看到,自主開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新不僅是國際競爭水平的最終影響因素,甚至關(guān)系一個(gè)國家某一產(chǎn)業(yè)的生存。對(duì)于這一點(diǎn),我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。有壓力不全是壞事,壓力會(huì)給我國沉悶的家具產(chǎn)業(yè)注入新的活力。而且,與國外家具業(yè)同地生產(chǎn),在同一個(gè)市場銷售,不用出國就可學(xué)到國外企業(yè)先進(jìn)的管理和銷售經(jīng)驗(yàn),必將促使我國的家具產(chǎn)業(yè)走向成熟,增強(qiáng)競爭力。 我們說中國“入世”對(duì)家具行業(yè)沖擊不大,幷不是說沒有沖擊,更不是說中國家具業(yè)可盲目樂觀。在“狼”真要來的時(shí)候,我們要有足夠的危機(jī)感,在正視和承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的同時(shí),尋找“與狼共”的應(yīng)對(duì)之策。中國家具業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,變壓力為動(dòng)力,抓緊自我調(diào)整,做好準(zhǔn)備,以便在更激烈的市場競爭中爭取主動(dòng)。 一是應(yīng)在心理上做好準(zhǔn)備,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)“入世”的有關(guān)文件和有關(guān)法律、法規(guī)、培養(yǎng)家具進(jìn)出口人才。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)人才,吸納人才,留住人才,形成一支較高水平、穩(wěn)定進(jìn)取的隊(duì)伍。不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和支術(shù)水平,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、優(yōu)越感和親情感,使企業(yè)有長遠(yuǎn)發(fā)展的潛能。更要認(rèn)識(shí)到世界經(jīng)濟(jì)一體化是必然的發(fā)展趨勢(shì),外國人可以進(jìn)來,我們也可出去,把生意做到國外去。 二是苦練內(nèi)功,抓緊調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制,從根本上提高自身的競爭能力,構(gòu)筑科技型家具企業(yè)。自1995年互聯(lián)網(wǎng)被正式命名為國際互聯(lián)網(wǎng)開始,全球興起聯(lián)網(wǎng)熱潮,至今使用互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)已超過22億,許多精明企業(yè)家都看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大及深遠(yuǎn)的影響力,它將改變舊有市場的游戲規(guī)則;電子化、信息化、虛擬化公司,將成為現(xiàn)代公司形式的代表。建立在原先市場體系上的企業(yè)無論大小,都必須適應(yīng)這種變化?;ヂ?lián)網(wǎng)使市場交易成本降低,導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變,促使企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行變革。我國家具企業(yè)應(yīng)盡快借助信息化引發(fā)的企業(yè)全新經(jīng)營革命,利用這一“重新洗牌”的大好時(shí)機(jī),在新的起跑線上迅速發(fā)展壯大自己。 三是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),努力開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品;同時(shí),向身邊的國(境)外家具企業(yè)學(xué)習(xí),抓緊建設(shè)暢通的現(xiàn)代化市場銷售網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),比如現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等已被眾多外商廣泛采用,尤其是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中最典型的應(yīng)用---“電子商務(wù)”,虛擬企業(yè),網(wǎng)上廣告,網(wǎng)上銷售,網(wǎng)上服務(wù),網(wǎng)上人才招聘等等;在企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)也可作為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)子網(wǎng);此外,在企業(yè)的管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物資管理、服務(wù)管理、員工培訓(xùn)等諸多方面,國外和國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)積累了許多很好的經(jīng)驗(yàn)。這一切都在客觀上要求我們急迫的加緊學(xué)習(xí),跟上“入世”后的新步伐。 四是克服大而全,多而全的弱點(diǎn),走專業(yè)化、集團(tuán)化生產(chǎn)的道路,形成地區(qū)或集團(tuán)的合力,團(tuán)結(jié)起來搶占市場。在有些方面,可以做到“局部強(qiáng)勢(shì)、單板極致”,把外商的先進(jìn)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)一下子都學(xué)過來是不現(xiàn)實(shí)的,但結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),在某一特定領(lǐng)域、特定方面,發(fā)揮自己的特長,構(gòu)筑自己的特點(diǎn),應(yīng)該是可以做到和優(yōu)先做到的。只要做到了這一點(diǎn),企業(yè)就找到發(fā)展的突破口,要使其容易延伸,延伸后可以擴(kuò)展,這樣,一片一片的市場客觀上便非你莫屬。 五是在搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)出自己的品牌,由低級(jí)的價(jià)格競爭,上升到品牌競爭,在國外樹立中國家具的良好形象。樹立精品意識(shí),鞏固自己的特色,逐步實(shí)行PB商品戰(zhàn)略。PB商品戰(zhàn)略是

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站在WTO的"門檻"上 —— 入世后中國家具業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 中國家具協(xié)會(huì)理事長 賈清文 1999年11月15日,中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議簽署后,我國越過了加入WTO最艱險(xiǎn)的一道門檻。那一天香港股市一路飆升,國內(nèi)外媒體紛紛爭相報(bào)道,更有不少公司企業(yè)開啟了慶祝的香檳。。。。。。 關(guān)于加入WTO對(duì)個(gè)人的影響,人們首先想到的便是消費(fèi)領(lǐng)域的實(shí)惠,等于在同等收入條件下,購買力增加了近一倍,而產(chǎn)品的質(zhì)量更好;更多的消費(fèi)選擇、更便宜的商品以及更好的質(zhì)量和服務(wù)是“入世”對(duì)消費(fèi)者最具吸引力之處。一項(xiàng)媒體委托調(diào)查公司對(duì)年輕人(21—36歲者占95%)的調(diào)查顯示:近70%的人認(rèn)為加入WTO會(huì)對(duì)自己的個(gè)人生活帶來“一定的影響”,近22%的被調(diào)查者認(rèn)為這種影響“很大”。這之中,良好的市場氛圍與預(yù)期的消費(fèi)實(shí)惠占了相當(dāng)大的比重。 道理不難明白,關(guān)稅的大幅度降低,非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的取消,將使更多的商品以相對(duì)低的價(jià)格進(jìn)入國內(nèi)市場,關(guān)將帶動(dòng)國內(nèi)同類產(chǎn)品降低成本,提高質(zhì)量,形成貿(mào)易競爭的局面,而這種局面的形成,必然使廣大消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠。 “入世”以后,家具進(jìn)口關(guān)稅將大幅度降低。據(jù)有關(guān)部門透露,在幾年內(nèi)進(jìn)口關(guān)稅將降為零。隨著進(jìn)口關(guān)稅的降低,國外家具會(huì)不會(huì)大量涌進(jìn),造成對(duì)國內(nèi)家具的沖擊呢?專家指出,會(huì)有一定的沖擊,但不會(huì)太大;而且形成沖擊還有一個(gè)過程,不會(huì)來得太快。這主要是因?yàn)?,國外家具市場和銷售成本高,從爭搶家具市場份額的角度看,短時(shí)間內(nèi),與國內(nèi)家具業(yè)相比,幷不占有太多優(yōu)勢(shì)。就勞動(dòng)力而言,國外家具市場的人工費(fèi)要比我國高出幾倍甚至十幾倍,在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭中,競爭力高低除取決于科技水平、原材料成本以外,很大程度上還取決于勞動(dòng)力的工資成本和勞動(dòng)力素質(zhì)。我國是一個(gè)發(fā)展中國家,具有豐富的勞動(dòng)力資源,與亞洲、南美洲、非洲的多數(shù)發(fā)展中國家相比,我國勞動(dòng)力素質(zhì)具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)?!叭胧馈敝?,較低的工資成本和高素質(zhì)的勞動(dòng)力將是我國的家具業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢(shì)的重要條件。此外,進(jìn)口家具運(yùn)費(fèi)尚需要一個(gè)適應(yīng)和成熟期 。 其實(shí),從九十年代起,我國進(jìn)口關(guān)稅一直在降,而降得最多的就是家具,從九十年代的70%降到40%,又降到如今的22%。近十年的時(shí)間下降了50個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)該說降幅不小,但對(duì)家具業(yè)的影響幷不大。目前國外家具進(jìn)口有1億美元左右,而中國家具市場容量超過1000億無人民幣,幷且以每年15%的速度遞增,近幾年里家具進(jìn)口量即使再增長幾倍,對(duì)于人口龐大的中國家具市場來說,也不會(huì)形成太大的沖擊。 “入世”以后,國外家具進(jìn)入中國市場的形式將呈現(xiàn)多樣化:合資或獨(dú)資辦廠、就地生產(chǎn)、就地建立網(wǎng)絡(luò)銷售,將對(duì)中國家具業(yè)形成一定壓力。國外家具企業(yè)管理先進(jìn),產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎時(shí)尚,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)家具;與發(fā)達(dá)國家相比,我國的家具產(chǎn)品科研與開發(fā)能力相對(duì)落后。應(yīng)該看到,自主開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新不僅是國際競爭水平的最終影響因素,甚至關(guān)系一個(gè)國家某一產(chǎn)業(yè)的生存。對(duì)于這一點(diǎn),我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。有壓力不全是壞事,壓力會(huì)給我國沉悶的家具產(chǎn)業(yè)注入新的活力。而且,與國外家具業(yè)同地生產(chǎn),在同一個(gè)市場銷售,不用出國就可學(xué)到國外企業(yè)先進(jìn)的管理和銷售經(jīng)驗(yàn),必將促使我國的家具產(chǎn)業(yè)走向成熟,增強(qiáng)競爭力。 我們說中國“入世”對(duì)家具行業(yè)沖擊不大,幷不是說沒有沖擊,更不是說中國家具業(yè)可盲目樂觀。在“狼”真要來的時(shí)候,我們要有足夠的危機(jī)感,在正視和承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的同時(shí),尋找“與狼共”的應(yīng)對(duì)之策。中國家具業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,變壓力為動(dòng)力,抓緊自我調(diào)整,做好準(zhǔn)備,以便在更激烈的市場競爭中爭取主動(dòng)。 一是應(yīng)在心理上做好準(zhǔn)備,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)“入世”的有關(guān)文件和有關(guān)法律、法規(guī)、培養(yǎng)家具進(jìn)出口人才。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)人才,吸納人才,留住人才,形成一支較高水平、穩(wěn)定進(jìn)取的隊(duì)伍。不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和支術(shù)水平,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、優(yōu)越感和親情感,使企業(yè)有長遠(yuǎn)發(fā)展的潛能。更要認(rèn)識(shí)到世界經(jīng)濟(jì)一體化是必然的發(fā)展趨勢(shì),外國人可以進(jìn)來,我們也可出去,把生意做到國外去。 二是苦練內(nèi)功,抓緊調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制,從根本上提高自身的競爭能力,構(gòu)筑科技型家具企業(yè)。自1995年互聯(lián)網(wǎng)被正式命名為國際互聯(lián)網(wǎng)開始,全球興起聯(lián)網(wǎng)熱潮,至今使用互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)已超過22億,許多精明企業(yè)家都看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大及深遠(yuǎn)的影響力,它將改變舊有市場的游戲規(guī)則;電子化、信息化、虛擬化公司,將成為現(xiàn)代公司形式的代表。建立在原先市場體系上的企業(yè)無論大小,都必須適應(yīng)這種變化?;ヂ?lián)網(wǎng)使市場交易成本降低,導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變,促使企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行變革。我國家具企業(yè)應(yīng)盡快借助信息化引發(fā)的企業(yè)全新經(jīng)營革命,利用這一“重新洗牌”的大好時(shí)機(jī),在新的起跑線上迅速發(fā)展壯大自己。 三是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),努力開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品;同時(shí),向身邊的國(境)外家具企業(yè)學(xué)習(xí),抓緊建設(shè)暢通的現(xiàn)代化市場銷售網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),比如現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等已被眾多外商廣泛采用,尤其是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中最典型的應(yīng)用---“電子商務(wù)”,虛擬企業(yè),網(wǎng)上廣告,網(wǎng)上銷售,網(wǎng)上服務(wù),網(wǎng)上人才招聘等等;在企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)也可作為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)子網(wǎng);此外,在企業(yè)的管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物資管理、服務(wù)管理、員工培訓(xùn)等諸多方面,國外和國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)積累了許多很好的經(jīng)驗(yàn)。這一切都在客觀上要求我們急迫的加緊學(xué)習(xí),跟上“入世”后的新步伐。 四是克服大而全,多而全的弱點(diǎn),走專業(yè)化、集團(tuán)化生產(chǎn)的道路,形成地區(qū)或集團(tuán)的合力,團(tuán)結(jié)起來搶占市場。在有些方面,可以做到“局部強(qiáng)勢(shì)、單板極致”,把外商的先進(jìn)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)一下子都學(xué)過來是不現(xiàn)實(shí)的,但結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),在某一特定領(lǐng)域、特定方面,發(fā)揮自己的特長,構(gòu)筑自己的特點(diǎn),應(yīng)該是可以做到和優(yōu)先做到的。只要做到了這一點(diǎn),企業(yè)就找到發(fā)展的突破口,要使其容易延伸,延伸后可以擴(kuò)展,這樣,一片一片的市場客觀上便非你莫屬。 五是在搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)出自己的品牌,由低級(jí)的價(jià)格競爭,上升到品牌競爭,在國外樹立中國家具的良好形象。樹立精品意識(shí),鞏固自己的特色,逐步實(shí)行PB商品戰(zhàn)略。PB商品戰(zhàn)略是
責(zé)任編輯:宋健
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