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新疆“美克家具”是如何走向世界的?
2002-02-08 07:00:00 閱讀 1653次 分享 0次
坐落在天山腳下的美克集團(tuán),是專業(yè)生產(chǎn)鄉(xiāng)村休閑風(fēng)格松木家具的企業(yè),也是亞洲最大的松木家具的制造企業(yè)之一,產(chǎn)品全部銷往美國、加拿大、歐洲、日本、澳大利亞等國家和地區(qū),其中對美國的出口占到亞洲在美國市場同類產(chǎn)品的85%。   美克集團(tuán)總資產(chǎn)從1993年的1112萬元擴(kuò)大到2000年的15.3億元,增加137倍;企業(yè)凈資產(chǎn)從458萬元擴(kuò)大到7.8億元,增加169倍;2001年美克集團(tuán)出口創(chuàng)匯8000萬美元,連續(xù)8年被評為新疆出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè),連續(xù)3年獲出口創(chuàng)匯第一名。   美克集團(tuán)成立之初,將發(fā)展戰(zhàn)略定位于國際貿(mào)易,這一準(zhǔn)確定位造就了企業(yè)的巨大成功。集團(tuán)董事長馮東明介紹,美克集團(tuán)成立之時,國際互聯(lián)網(wǎng)并沒有普及,馮東明依靠新疆社會科學(xué)院的一臺計算機(jī),上網(wǎng)查找國內(nèi)外市場信息,檢索一條信息的費(fèi)用達(dá)到200元人民幣。他每次從臺灣、歐美等地帶回來的,都是成堆成堆的書籍和資料??梢哉f,是敏銳的市場信息和開放的思維模式支撐起這個企業(yè)。   當(dāng)初,美克集團(tuán)看中了新疆的松木資源,但新疆推行天然林保護(hù)工程以后,企業(yè)能獲得的松木供應(yīng)量極小。中國木業(yè)國際網(wǎng)提供,于是,美克集團(tuán)從周邊國家大量進(jìn)口松木,同時通過加快流通環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,消化成本增高的不利因素。馮東明指著一座堆積如山的芬蘭松木告訴記者,這堆進(jìn)口木材將加工的成品早已被美國家具商訂購了,這幾年企業(yè)就是采取這樣的生產(chǎn)模式,月初就能知道本月的凈收益,生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)被牢牢地握在企業(yè)手中,及時準(zhǔn)確的信息成功地降低了企業(yè)“兩頭在外”的成本。   美克集團(tuán)另一個成功的秘訣在于著眼市場狹窄理論,努力創(chuàng)造世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)。美克集團(tuán)的產(chǎn)品很單一,只限于松木家具,但是美克集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量世界知名。企業(yè)就是在松木家具這個很狹窄很專一的市場里,通過生產(chǎn)世界一流的產(chǎn)品聞名海外,通過樹立世界優(yōu)質(zhì)品牌使企業(yè)成功化解諸多制約因素?! ?   現(xiàn)在,美克集團(tuán)不僅在美國松木家具市場占有相當(dāng)位置,而且已成為世界著名家具公司在亞洲購買休閑式松木家具的首選工廠。通過狹窄的松木家具市場,通過頂尖技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,美克集團(tuán)在國際市場開拓出一個寬廣的市場領(lǐng)域,在開創(chuàng)這樣一個市場領(lǐng)域的過程中,企業(yè)躋身于國際市場競爭,并力爭做到世界第一。

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坐落在天山腳下的美克集團(tuán),是專業(yè)生產(chǎn)鄉(xiāng)村休閑風(fēng)格松木家具的企業(yè),也是亞洲最大的松木家具的制造企業(yè)之一,產(chǎn)品全部銷往美國、加拿大、歐洲、日本、澳大利亞等國家和地區(qū),其中對美國的出口占到亞洲在美國市場同類產(chǎn)品的85%。   美克集團(tuán)總資產(chǎn)從1993年的1112萬元擴(kuò)大到2000年的15.3億元,增加137倍;企業(yè)凈資產(chǎn)從458萬元擴(kuò)大到7.8億元,增加169倍;2001年美克集團(tuán)出口創(chuàng)匯8000萬美元,連續(xù)8年被評為新疆出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè),連續(xù)3年獲出口創(chuàng)匯第一名。   美克集團(tuán)成立之初,將發(fā)展戰(zhàn)略定位于國際貿(mào)易,這一準(zhǔn)確定位造就了企業(yè)的巨大成功。集團(tuán)董事長馮東明介紹,美克集團(tuán)成立之時,國際互聯(lián)網(wǎng)并沒有普及,馮東明依靠新疆社會科學(xué)院的一臺計算機(jī),上網(wǎng)查找國內(nèi)外市場信息,檢索一條信息的費(fèi)用達(dá)到200元人民幣。他每次從臺灣、歐美等地帶回來的,都是成堆成堆的書籍和資料??梢哉f,是敏銳的市場信息和開放的思維模式支撐起這個企業(yè)。   當(dāng)初,美克集團(tuán)看中了新疆的松木資源,但新疆推行天然林保護(hù)工程以后,企業(yè)能獲得的松木供應(yīng)量極小。中國木業(yè)國際網(wǎng)提供,于是,美克集團(tuán)從周邊國家大量進(jìn)口松木,同時通過加快流通環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,消化成本增高的不利因素。馮東明指著一座堆積如山的芬蘭松木告訴記者,這堆進(jìn)口木材將加工的成品早已被美國家具商訂購了,這幾年企業(yè)就是采取這樣的生產(chǎn)模式,月初就能知道本月的凈收益,生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)被牢牢地握在企業(yè)手中,及時準(zhǔn)確的信息成功地降低了企業(yè)“兩頭在外”的成本。   美克集團(tuán)另一個成功的秘訣在于著眼市場狹窄理論,努力創(chuàng)造世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)。美克集團(tuán)的產(chǎn)品很單一,只限于松木家具,但是美克集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量世界知名。企業(yè)就是在松木家具這個很狹窄很專一的市場里,通過生產(chǎn)世界一流的產(chǎn)品聞名海外,通過樹立世界優(yōu)質(zhì)品牌使企業(yè)成功化解諸多制約因素。     現(xiàn)在,美克集團(tuán)不僅在美國松木家具市場占有相當(dāng)位置,而且已成為世界著名家具公司在亞洲購買休閑式松木家具的首選工廠。通過狹窄的松木家具市場,通過頂尖技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,美克集團(tuán)在國際市場開拓出一個寬廣的市場領(lǐng)域,在開創(chuàng)這樣一個市場領(lǐng)域的過程中,企業(yè)躋身于國際市場競爭,并力爭做到世界第一。
責(zé)任編輯:宋健
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